Сторонники добрых дел это социальный проект, все инструменты которого направлены на то, чтобы сделать наш мир чуточку лучше, помочь людям, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, поддержать тех, кому это необходимо, и просто зарядить своих подписчиков позитивом. 
Конфликт на рабочем месте является обычным явлением, в результате различий в личности и ценностей сотрудников. Работа с конфликтами сотрудников своевременно важно для поддержания здоровой рабочей среды. Необходимо понимать общие причины конфликтов• Плохая связь
Плохая связь является одной из основных причин конфликта между сотрудниками на рабочем месте. Это может привести к различию в стилях связи или невозможности поддержания связи.
• Разница в лицах
Разница в личности среди сотрудников является еще одной причиной конфликтов на рабочем месте. Сотрудники приходят из разных слоев общества и опыта, которые играют роль в формировании их личности. Когда сотрудники не понимают и не принимают различия в личностях друг друга, возникают проблемы на рабочем месте.
• Различные значения
Подобно личности, ценности сотрудников различаются в пределах рабочего места. Различие в значениях видно ясно, когда разрыв поколений присутствует. Молодые рабочие могут иметь разные значения на рабочем месте, чем пожилые работники. Разница в значениях не обязательно является причиной конфликта работника на рабочем месте, но неспособность принять различия есть. Когда сотрудники не в состоянии принять различия, сотрудники могут оскорбить характер и опыт друг друга. Когда происходят инсульты, конфликт усиливается до тех пор, пока не предложено и не принято правильное решение.
• Соревнование
Нездоровая конкуренция на рабочем месте является причиной конфликта сотрудников. Некоторые отрасли промышленности влияют на конкурентную среду больше, чем другие. Когда заработная плата связана с производством работников, на рабочем месте возникает сильная конкуренция между сотрудниками. Нездоровая конкуренция на рабочем месте отпугивает совместную работу и способствует индивидуализм.
автор: Сторонники добрых дел
интересно, но недостаточно емко, в отношения руководитель-подчиненный множество подводных камней, которые нужно учитывать и, порой, даже недостатки сотрудникам, можно обернуть на пользу компании
Как гласит народная мудрость, «кто предупрежден, тот и вооружен». А это значит, что выявление вовремя причин конфликтов и их предотвращение может стать уже решением назревающей проблемы. Это зависит от профессионализма менеджера по персоналу, его вклада в развитие корпоративной культуры и грамотности в HR-управлении.
Иногда даже одной, не слишком продолжительной беседы бывает достаточно, чтобы принять кардинально отличающееся решение.